Comunicado Urgente. Plataforma Centros de Salud de Madrid

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El Presidente de la CM, Angel Garrido, mintió a los profesionales sanitarios cuando dijo que los resultados del pilotaje de los 14 CS se haría público y que, en cualquier caso no entraría en vigor en esta legislatura.

Publicamos el comunicado que la Plataforma de CS nos ha enviado para su difusión


plataforma.centrosdesalud@gmail.com  Twitter: @PlataformaCS_M

Enlace relacionado: https://plataformasarmadrid.com/2018/12/14/solo-para-conciliar/

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MODELO PRIMARISTA

JORNADA-PRIMARIA

ORGULLO DE PLATAFORMA SAR MADRID…

Hoy se han celebrado las jornadas por UNA MEJOR ATENCIÓN PRIMARIA EN MADRID, organizada por PLATAFORMA DE CENTROS DE SALUD DE MADRID.
Nuestra compañera Pilar San José expone con claridad y valentía, la difícil posición del SAR dentro del complejo entramado de la sanidad madrileña en general, y de la Atención Primaria en particular.
Así, nos sitúa como el eslabón que une primaria, urgencias rurales, especializada y urgencias hospitalarias sin olvidarse, en ningún momento, de destacar nuestras condiciones de trabajo, sus carencias, así como sus dificultades.
En fin, señalar que en un tiempo récord, ha colocado al Sar en un lugar visible y reivindicativo que aspira a ser conocido y, por supuesto, que aspira a ser valorado y reconocido.
Mi agradecimiento y admiración a Pilar y a todos aquellos que están tras ella, apoyando y luchando por una mejora que, no lo olvidemos, finalmente repercutirá en nuestros pacientes.

Gracia


UNA MEJOR ATENCIÓN PRIMARIA EN MADRID ES POSIBLE: MODELO PRIMARISTA

          Primera parte: ¿qué somos? ¿qué aportamos a la ciudadanía?

Somos un servicio de Atención Rural, y esto lleva implícito una ubicación geográfica no siempre de fácil acceso y distante a otros centros sanitarios especializados (HOSPITALES).

Trabajamos completando la jornada de 24 horas con los centros de Primaria, dando asistencia las 24 horas durante los 365 días del año.

Tenemos que dar una respuesta dual, por un lado, seguir prestando Atención Continuada al usuario y por otro lado responder a las situaciones de Urgencias y Emergencias que se presenten, con un apoyo logístico de instalaciones y material no siempre suficientes.

La amplísima variedad de pacientes que son atendidos en los SAR, desde pediátricos hasta ancianos, supone una dificultad añadida a nuestro trabajo.

         Segunda parte: ¿qué necesitamos?

En nuestra actividad diaria, una de las mayores dificultades, y fuente de estrés, a la que nos enfrentamos, es la gran distancia al centro hospitalario más cercano en algunos de nuestros centros.

También la situación de relativo aislamiento en la que trabajamos, con el mínimo personal imprescindible supone una de las mayores dificultades de nuestro trabajo. En la mayoría de los SARes se trabaja con profesional único por categoría, y no todas están representadas. Esto implica que todos debemos hacer labores extra para cubrir todas las tareas que pudieran quedar descubiertas, con el   fin de mantener la más correcta atención a nuestros pacientes.

Esta soledad se hace especialmente evidente en las guardias de 24h continuadas, sin que estén reglados ni previstos los descansos para comer, cenar o dormir. Ni siquiera están previstas unas dietas pagadas, o algún tipo de catering para las comidas que necesariamente tenemos que hacer en esas horas. Somos humanos, pero nuestros jefes parecen no querer darse por enterados.

Nos vemos, además, desprotegidos, no existe ningún dispositivo de apoyo de seguridad, más allá de llamar a los cuerpos de seguridad locales por teléfono cuando la situación lo requiere. Nos vemos aislados, solos y expuestos            en las no pocas situaciones conflictivas que vivimos.

Otra de nuestras reivindicaciones es que, a pesar de trabajar más de un tercio de nuestra jornada en horario de noche, a efectos laborales no somos considerados como trabajadores nocturnos. Soportamos el perjuicio de este horario sobre nuestra salud, pero no se nos ve reconocido.

Tampoco existe un plan de formación y reciclaje anual, obligatorio y fácilmente accesible, en materias tan primordiales con reanimación cardiopulmonar. Esto nos parece esencial, si queremos mantener la máxima   calidad en la atención que dispensamos a nuestros pacientes.

Tercera parte: Reivindicación y eslabón sanitario

Nos gustaría aprovechar esta plataforma que se nos ha ofrecido para solicitar a los sindicatos una mayor atención a nuestras reivindicaciones en cuanto a derechos profesionales y laborales. Representamos menos del 10% de la plantilla de AP y muchas veces nos vemos ignorados.

Y a los representantes políticos aquí presentes les recordamos que los SAR no somos SUMMA112, somos Atención Primaria, constituimos el eslabón imprescindible entre la Medicina / Enfermería de familia y los ciudadanos de gran parte de la periferia de la Comunidad y como tal pieza fundamental, deberíamos ser tratados por los gestores sanitarios. Reclamamos el reconocimiento necesario y su valoración dentro de los Planes de Urgencias y Emergencias sanitarias de la Comunidad de Madrid.

JORNADA-PRIMARIA-SAR

Agresión con cuchillo en un Centro de Salud

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La Plataforma SAR  condenamos la agresión que sufrió el equipo de guardia del SUAP de la calle Coronel de Palma en Móstoles, el pasado 15 de marzo, tentativa de agresión inaceptable, que podría haber acabado en una grave tragedia.

Todo nuestro apoyo a ese equipo de profesionales, que ante la agresión e incertidumbre, supieron mantener la cabeza fría para proteger a los pacientes y al resto de los compañeros, demostrando una gran profesionalidad, al continuar con la guardia, para no perjudicar a la población, atendiendo a su propio agresor de las lesiones que presentó al ser reducido, y volviendo hoy domingo a afrontar de nuevo otra jornada de 24 horas de guardia, tras la angustia y el incidente vivido.

Gracias a todos los compañeros por seguir ofreciendo una atención ejemplar a pesar de las condiciones de inseguridad con las que nos hacen trabajar.

Reclamamos, de nuevo, que las autoridades tomen medidas para impedir que vuelvan a producirse sucesos tan graves, dotando a los centros de las medidas de seguridad necesarias, incluyendo servicio de vigilancia presencial, que garantice una segura y correcta calidad laboral y asistencial.

Nursing Now

Nursing Now es una campaña global de tres años realizada en colaboración con el Consejo Internacional de Enfermeras y la Organización Mundial de la Salud

Las enfermeras están en el corazón de la mayoría de los equipos de salud, desempeñando un papel crucial en la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y el tratamiento. Como profesionales de la salud que están más cerca de la comunidad, tienen un rol particular en el desarrollo de nuevos modelos de atención comunitaria y apoyan los esfuerzos locales para promover la salud y prevenir enfermedades.

Nursing Now se basa en los resultados del informe Triple Impact . El informe concluyó que, además de mejorar la salud a nivel mundial, el empotramiento de las enfermeras contribuiría a mejorar la igualdad de género, ya que la gran mayoría de las enfermeras aún son mujeres, y construirán economías más sólidas.

Nuestros objetivos para el 2020.

Nursing Now se extenderá hasta finales de 2020: el 200 aniversario del nacimiento de Florence Nightingale y un año en que las enfermeras se celebrarán en todo el mundo. Nuestro objetivo es mejorar las percepciones de las enfermeras, aumentar su influencia y maximizar sus contribuciones para garantizar que todos en todo el mundo tengan acceso a la salud y la atención médica.

Hay muchas organizaciones en todo el mundo que desempeñan papeles importantes en el desarrollo de la enfermería y la partería. Nuestro objetivo es complementarlos y respaldarlos, llevando a la enfermería a la vanguardia del pensamiento sobre la salud global y permitiendo a las enfermeras hacer aún más para mejorar la salud a nivel mundial.

Nuestra atención se centra en la enfermería, pero también incluye partería donde las dos profesiones se superponen, y muchas enfermeras también son matronas. Reconocemos que las matronas enfrentan las mismas presiones que las enfermeras y que su rol extraordinariamente valioso debe fortalecerse y apoyarse para que la Cobertura Universal de Salud (UHC) se convierta en una realidad.

Para fines de 2020, queremos ver los siguientes objetivos alcanzados:

1. Mayor inversión en la mejora de la educación, el desarrollo profesional, los estándares, la regulación y las condiciones de empleo para las enfermeras.

  • Todos los países tienen planes para desarrollar la enfermería y la partería;
  • Mayor inversión en todos los aspectos de enfermería y partería; y
  • Más enfermeras en formación y empleo, con un claro progreso en la eliminación del déficit mundial de 9 millones de enfermeras y matronas para 2030.

2. Mayor y mejor difusión de prácticas efectivas e innovadoras en enfermería.

  • Las organizaciones de enfermería apoyan colectivamente un portal global coordinado de práctica efectiva e innovación utilizado por las enfermeras y los encargados de formular políticas en todo el mundo.

3. Mayor influencia de las enfermeras y matronas en la política de salud mundial y nacional, como parte de los esfuerzos más amplios para garantizar que las fuerzas de trabajo de salud estén más involucradas en la toma de decisiones.

  • Todas las políticas mundiales y nacionales de salud y atención médica reconocen el papel de la enfermería en el logro de sus objetivos e incluyen planes para el desarrollo de la enfermería; y
  • Todos los planes nacionales para entregar UHC hacen propuestas específicas para mejorar y desarrollar el papel de las enfermeras como los profesionales de la salud más cercanos a la comunidad.

4. Más enfermeras en posiciones de liderazgo y más oportunidades de desarrollo en todos los niveles.

  • Al menos el 75% de los países tienen un Director de enfermería o Jefe de enfermería del gobierno como parte de su equipo directivo más importante en materia de salud;
  • Más programas de liderazgo para enfermeras
  • El establecimiento de una red global de liderazgo en enfermería.

5. Más evidencia para los responsables de políticas y decisiones sobre: ​​donde la enfermería puede tener el mayor impacto, lo que impide que las enfermeras alcancen todo su potencial y cómo abordar estos obstáculos.

  • Se publica un estudio de referencia sobre el impacto económico de la enfermería;
  • Más artículos sobre el impacto de la enfermería en revistas A * revisadas por pares; y
  • Se establece una red mundial coordinada de investigación en enfermería.

 

¿Solo para conciliar?

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A la vista de la “Propuesta de modificación organizativa en Atención Primaria para adecuar la atención sanitaria la distribución de la demanda asistencial”, como Plataforma SAR comunicamos los siguiente:

Entendemos que este proyecto se plantea para solucionar un problema importante, y por lo tanto creemos que reconocer la existencia del conflicto es, ya de por sí, positivo. Sin embargo, no parece aportar soluciones reales al problema planteado. Propone una solución a coste cero y que solo se podría implantar en el 36% de los centros de la Comunidad de Madrid. Compartimos que es necesario hacer una apuesta por una castigada y agotada atención primaria, pero ésta tiene que incluir varios componentes, y entre ellos inevitablemente, el económico. No se puede organizar de forma efectiva unos recursos profesionales que son insuficientes. Y a pesar de que el documento propuesto insiste en muchas ocasiones en que el aumento de recursos no es una opción, teniendo en cuenta que Madrid es la Comunidad Autónoma con menos %PIB como gasto sanitario y la segunda en euros por habitante, lo que es inviable es seguir como estamos.

El turno de tarde, de 14 a 21h, supone una penosidad añadida en cuanto a la necesidad de conciliar con la vida familiar, y la única forma para cambiar de turno actualmente es el paso de mucho tiempo. Nos da la impresión de que se está utilizando esta circunstancia de una manera tramposa, aprovechándose de esta necesidad que tienen muchas de las personas que trabajan en este horario. Algunos, aún necesitando conciliar, entendemos que la defensa de una sanidad pública, de calidad y sin más recortes, está por encima de nuestras necesidades personales.

Nos preocupa, asimismo, que la resolución de un problema muy serio queda a merced de pactos internos, voluntariedad de los equipos y la diferente estructuración física de los distintos centros. Hay pilares del buen funcionamiento de la atención primaria, como la docencia, las reuniones de equipo (que suelen realizarse en el tiempo bisagra entre los dos turnos actuales, con menor afluencia de pacientes) y la longitudinalidad, que van a verse afectados al pasar un porcentaje no pequeño de la actual demanda a ser atendida en una especie de “guardia” desde las 18 hasta las 21 horas. Esta “guardia” , según la época del año, con consultas desbordadas, puede estar además inaceptablemente masificada.

Da la impresión de ser una medida improvisada, con muchas lagunas, que no ha sido suficientemente explicada a los profesionales, y que corre prisa en pilotar. Pedimos reflexión, acuerdo con los trabajadores, apoyo económico y auténtica intención reformadora de una atención primaria que necesita soluciones de manera acuciante.

 

Queremos protección, exigimos seguridad !!!

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El pasado sábado día 24 de noviembre el personal de un Servicio de Atención Rural (SAR) de Madrid fue activado por el centro coordinador del Summa112 para salir a atender a una persona inconsciente. A su llegada al domicilio, los compañeros del SAR inician actividad sanitaria tomando constantes, canalizando vía periférica, etc.

Cuando se presentaron los compañeros de la UVI del Summa 112, unos minutos después, salta una alarma del detector de CO y otros gases de la que estos efectivos están dotados, alertando a los presentes que salieran del lugar de la escena por riesgo de inhalación de gas y peligro evidente de explosión. Hecho que posteriormente fue confirmado por bomberos.

Los profesionales sanitarios, policía local y familiares del paciente se vieron expuestos a inhalación de gases y a riesgo de explosión, que por suerte no ocurrió.

Ante hechos tan graves, la Plataforma SAR Madrid denuncia que la Consejería de Sanidad no ofrece a los trabajadores de los SAR la protección necesaria en el cumplimiento de su actividad profesional y exige que se dote de manera urgente a todos los profesionales que realizamos atención domiciliaria, como los SAR, de dispositivos de detección de gases para que hechos como los relatados no vuelvan a repetirse

Los MIR del 12 de Octubre dicen basta…

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Como Plataforma SAR, formada por profesionales que trabajamos en el servicio de atención rural en Madrid, queremos mostrar nuestro más firme apoyo a la convocatoria de huelga anunciada por los médicos residentes del Hospital 12 de Octubre.

La situación que describen en su comunicado, con unas precarias condiciones de trabajo y una inadecuada supervisión del personal en formación que trabaja en el servicio de urgencias, supone un riesgo en la atención de los pacientes valorados en este servicio. Nos consta, además, que este no es un problema aislado de un hospital, sino más bien una forma generalizada de trabajo en los servicios de urgencias de muchos de los hospitales del SERMAS.

Uno de los problemas que se señala es que el número de adjuntos contratados resulta inapropiado de manera evidente para el volumen de personas atendidas de forma habitual en este servicio, por lo que nos es complicado entender que las autoridades sanitarias sean ajenas al problema que nuestros compañeros están denunciando.

Compartimos, pues, su denuncia y entendemos que le corresponde a la Consejería de Sanidad tomar las medidas necesarias para garantizar la seguridad de los pacientes y trabajadores.

  

ver vídeo Residentes 12 Octubre